経営セミナー・企業研修

中小企業の経営改善、後継者育成から新入社員研修まで、企業の大ワク、利益の構造、活きた経営学、活きた会計学の経営セミナー・企業研修を提供します。中小企業の経営改善、後継者育成から新入社員研修まで、企業の大ワク、利益の構造、活きた経営学、活きた会計学の経営セミナー・企業研修を提供します。

講師紹介

Takayoshi Shiozawa

”経営をシンプルに分かりやすく”中小企業の利益改善に貢献します。
「経営の勉強に手をどこから付けたらよいのかわからない。」、「今後の会社経営が不安。」こう考える経営者の方は特に多いのではないでしょうか。

経営の一番基礎となる考え方をお伝えします。すなわち、
１.経営計画をシンプルに作れるようになること。　
2.自分の会社と市場を俯瞰できるようになること。　
3.安心して次の手が打てるようになること。
戦略を基に戦術を駆使して経営できるようになります。

社長が理解するだけでなく、社員、スタッフ全員が目標にむかって努力できる仕組みを構築し、利益はもちろん、永続可能な企業を作るお手伝いを致します。

Noya Kouzaki

昭和51年に西順一郎氏がソニーＣＤＩで開発されたビジネスゲームです。チ－ムで行なうのでなく、「一人経営」型での受講となります。受講者は、企業の大ワク、利益の構造、活きた経営学、活きた会計学を身につけることができます。

会社経営に必須の会計・財務の知識を修得するには、会社の社長になって経営体験することが効果的です。研修参加にあたり、事前の会計財務に関する予備知識は問いません。

社長の視点で経営を疑似体験することで、マネジメントの基礎である会計・財務スキルが自然と身につきます。

TOCは制約理論もしくは制約条件の理論と呼ばれ、2001年5月初めて日本で出版された「The・Goal」が反響を呼んだことを覚えておられる方は多いと思います。

TOCでは、ボトルネック（制約資源）に焦点をあてて、利益最大化のための業務改善を目指します。

TOC研修では、サイコロとチップを使った簡単なゲームを活用し、ボトルネックがスループット（利益）を阻害するメカニズムや、部分最適が全体に及ぼす弊害を体験します。

そして、TOC理論を活用する事で、それらを解消し、全体最適、業務効率の向上、利益最大化の実現するまでのプロセスを、より深く理解できる仕組みになっています。

ボトルネック意外の努力は逆効果になることがあるということを、体感的に理解する事で、現場改善の気づきにつながります。